Saul Van Beurden為(wèi)富國(guó)银行新(xīn)任命的技(jì )术主管，此前曾担任摩根大通消费者与社區(qū)银行首席信息官。加入富國(guó)银行之后，他(tā)掌握高达90亿美元的预算，统辖着一支由4万名(míng)技(jì )术人员组成的庞大团队。在职责方面，他(tā)关注软件开发、IT运营、基础设施以及云技(jì )术与网络安(ān)全等多(duō)个领域。
加入富國(guó)银行之后，Ven Beurden决定建立一项新(xīn)计划，推动一波“防守反击”的新(xīn)策略。他(tā)解释道，“基本思路类似于美式橄榄球战术。首先选定一个防御角色，其责任在于保证计划得以顺利执行。第二个角色则為(wèi)进攻角色，即我们常说的业務(wù)推动者角色。后者更多(duō)关注如何降低银行业務(wù)风险、如何实现收益最大化、如何获得更好的投资回报率等实际目标。”据此，Ven Beurdent和科(kē)技(jì )团队制定出所谓“6S战略”，分(fēn)别為(wèi)：
Skill（技(jì )能(néng)） – 建立一支当前技(jì )术自主可(kě)控，面向未向的IT技(jì )能(néng)做好充分(fēn)准备的团队；
Security（安(ān)全） – 确保网络时代银行业務(wù)安(ān)全，客户数据安(ān)全；
Stability（稳定） – 保障银行业務(wù)可(kě)靠、稳定，在IT运营端提升流程自动化并推动数字化流程更加合理(lǐ)化
Scalability（可(kě)扩展） – 银行需要建立按需的服務(wù)體(tǐ)系，以便随着交易量的增加实现技(jì )术的无缝扩展，而后根据需要随时做出资源缩减可(kě)扩展
Speed（速度） – 富國(guó)银行大多(duō)数IT项目超过一年，严重滞后业務(wù)发展需要，未来需要改变研发方式，改进研发工(gōng)艺，将时间周期减半，直至控制在1/3内。
Satisfaction（满意度） – 最终用(yòng)户（银行客户及内部用(yòng)户）对科(kē)技(jì )团队研发的系统从使用(yòng)上要满意，并且要正常运行，并且满意度是科(kē)技(jì )改进策略的唯一基石。
Van Beuren希望从策略角度简化整个流程，借此高效验证6个S的各自进度。通过在各领域推进策略发展与价值实现，其目标在于提供更好的创新(xīn)能(néng)力。这支崭新(xīn)技(jì )术团队给富國(guó)银行注入了无限可(kě)能(néng)，并為(wèi)富國(guó)建立起结构化的创新(xīn)基础。
