1、数字化转型与科(kē)技(jì )战略规划咨询
企业数字化转型管理(lǐ)往往会面临诸多(duō)问题：
- 科(kē)技(jì )专业管理(lǐ)能(néng)力与人员严重不足
- 科(kē)技(jì )对业務(wù)赋能(néng)策略与目标不清晰
- 缺少同业的数字化转型经验作(zuò)為(wèi)参考
- 关心当下的科(kē)技(jì )问题，不太去考虑遠(yuǎn)期的科(kē)技(jì )治理(lǐ)
- 希望进入到新(xīn)的技(jì )术领域，但缺少“转化”的策略、方法与技(jì )术方案设计的能(néng)力
数字化转型与科(kē)技(jì )战略规划咨询服務(wù)满足客户以下诉求：
- 重承接：承接企业顶层的发展战略，以及承接业務(wù)数字化的各项关键要求
- 定策略：设计科(kē)技(jì )治理(lǐ)/管控的模式和关键能(néng)力建设的策略
- 偏执行：落实科(kē)技(jì )战术层面的各项关键举措和配套机制
相关的方法體(tǐ)系主要包括：
- 数字化转型框架（Digital Transformation Framework）：包含数字化转型的内涵（组织与流程创新(xīn)）与外延（服務(wù)模式创新(xīn)），转型的方法包含：优化、影响、重塑
- IT战略规划方法（IT Strategy Planning) ：现状回顾与评估、科(kē)技(jì )能(néng)力定义/调整与IT蓝图、工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)解与分(fēn)步实施策略
- 科(kē)技(jì )管理(lǐ)能(néng)力模型（IT Capabilities Model）：对科(kē)技(jì )治理(lǐ)十大能(néng)力进行评估与方案设计，包括：规划与科(kē)技(jì )架构、需求管理(lǐ)、项目管理(lǐ)、开发测试管理(lǐ)、数据管理(lǐ)、IT服務(wù)管理(lǐ)、基础设施管理(lǐ)、安(ān)全/业務(wù)连续性管理(lǐ)、科(kē)技(jì )资源与外包管理(lǐ)、专业能(néng)力提升管理(lǐ)
2、企业架构设计与管控
企业科(kē)技(jì )架构转型与管理(lǐ)往往会面临诸多(duō)问题：
- 科(kē)技(jì )架构对企业级数字化战略承接与规划能(néng)力不足
- 科(kē)技(jì )架构管理(lǐ)能(néng)力与经验不足
- 缺少科(kē)學(xué)的、體(tǐ)系的管理(lǐ)工(gōng)艺与方法
企业架构设计与管控服務(wù)满足客户以下诉求：
- 偏重架构方案设计，能(néng)够承接IT战略与企业级的科(kē)技(jì )规划
- 提供完整的架构设计的工(gōng)艺方法，做到关键问题不遗漏，设计过程科(kē)學(xué)、合理(lǐ)
- 帮助企业导入一套可(kě)以指导架构長(cháng)效管理(lǐ)的机制与方法
相关的方法體(tǐ)系主要包括：
- 企业架构方法论（Enterprise Architecture，简称：EA）
- 开放架构设计方法（TOGAF 9.2）
3、企业混合云规划与方案设计
企业基础设施向云迁移会面临诸多(duō)问题：
- 全新(xīn)的“技(jì )术栈”，造成缺少相关专业的技(jì )术人员
- 缺少全面性和完整性的方案，内部多(duō)个环节“坑”太多(duō)，决策风险高
- 完成迁移后，对当前的研发、运维體(tǐ)系的影响巨大，在有(yǒu)限的人力的情况下，无法兼顾管理(lǐ)新(xīn)、旧两套體(tǐ)系
企业混合云规划与方案设计服務(wù)满足客户以下诉求：
- 制定符合“信创”背景下的合理(lǐ)的迁移策略；
- 针对企业当前情况，“量身定制”云的建设与迁移方案；
- 针对“业務(wù)连续性”、应用(yòng)“多(duō)活”和“双活”、原有(yǒu)设备最大化利用(yòng)等多(duō)种问题进行专项方案设计；
- 针对企业研发、运维體(tǐ)系的融合与演进，制定策略，提供过程辅导。
4、数字金融产(chǎn)品管理(lǐ)与产(chǎn)品设计
在数字化时代，大型企业进行成功的数字化转型与产(chǎn)品创新(xīn)，既要有(yǒu)仰望星空的数字化战略咨询团队，也要靠IT架构、产(chǎn)品经理(lǐ)和设计师们贴近⽤户需求去落地。在数字化转型咨询的不同阶段，杰倍思咨询可(kě)以提供不同的专业⼈员组成⼯作(zuò)小(xiǎo)组為(wèi)企业客户提供全方位的服務(wù)。
5、数字化敏捷与辅导
敏捷开发的核心就是在一个高度协作(zuò)的环境下，不断的通过反馈来进行自我调整和完善。重点强调的是协作(zuò)和反馈，协作(zuò)體(tǐ)现在团队与客户之间的协作(zuò)，团队成员之间的协作(zuò)。反馈则是在开发中(zhōng)的任何环节，包括代码质(zhì)量、自动化测试、部署、项目进度、需求变更、客户验收等，而且反馈越快越好。
杰倍思团队已经和跨國(guó)集团、大型金融机构等领先企业在数字化敏捷方面开展了许多(duō)合作(zuò)，提供专业顾问帮助企业组建敏捷团队，并在继续為(wèi)推动更多(duō)的企业应用(yòng)敏捷方法提升企业软件研发水平而不断努力。
